現(xiàn)在已經(jīng)是2018年2月份，CEO Olivier Brandicourt能否帶領賽諾菲扭轉(zhuǎn)局面，答案應該會在2017年年報正式發(fā)出之后揭曉。
路透社2月5日消息，巴西EMS和印度Torrent Pharma成為競購賽諾菲歐洲仿制藥業(yè)務的最后兩個藥企買家。印度經(jīng)濟時報曾報道稱，有四家印度藥企和一家中國藥企想要買下賽諾菲的歐洲仿制藥業(yè)務。
路透社信源表示，出價已從最初的21億美元增長到24億美元。賽諾菲期望在2018年第一季度結束前敲定最終買家，現(xiàn)在剩下的兩家藥企和四只財團基金進入下一輪，所以最終交易價格還可能繼續(xù)提高。目前各方均拒絕發(fā)表評論。
賽諾菲在2017年的總體業(yè)績表現(xiàn)平平，銷售增長5.7%至430億美元。2015年底開始的業(yè)績提振計劃會在今年揭開成或敗的面紗。
業(yè)績承壓急轉(zhuǎn)身
2017年第四季度，賽諾菲美國糖尿病銷售額下降29.5%，2017年全年下降22.8%，全年銷售額降至38.4億美元。好在，賽諾菲旗下的特藥業(yè)務健贊在2017年增長依舊強勁，增長15.2%至69.7億美元。
在美國支付方對于藥品費用支出的控制力度的增加這個大背景下，PBM公司通過處方集增減發(fā)揮威力。而賽諾菲的糖尿病核心產(chǎn)品來得時和Toujeo在2017被美國兩家大型PBM公司踢出處方集，由此給賽諾菲2017年業(yè)績造成重創(chuàng)。
糖尿病領域的市場挑戰(zhàn)對于賽諾菲來說并不新鮮，這家法國、全球處方藥銷售排名第五的大藥企一直在嘗試重塑自己，比如削減開支、并購，以適應愈發(fā)嚴苛的支付要求。
早在Olivier Brandicourt被任命為新CEO之時，他就對外釋放了要跟過去不一樣，重新梳理業(yè)務發(fā)展的信號。2015年11月，賽諾菲公布16億美元的成本削減計劃以及動保和歐洲仿制藥業(yè)務出售的信號，目標就是一個：扭轉(zhuǎn)局面，提振業(yè)績。
彼時，多樣化被認為是賽諾菲往后5年發(fā)展策略的核心。但Brandicourt只感興趣在賽諾菲能贏的領域里進行多樣化。“如果我們想贏的話，我們必須聚焦在自己能夠建立強勁市場競爭力的業(yè)務上。”
Brandicourt認為，甩掉動保和仿制藥兩塊業(yè)務之后，賽諾菲會通過加大投入在糖尿病及心血管、**、罕見病和新興市場這四個自己已經(jīng)具備領先優(yōu)勢的領域，成為主導者。而在多發(fā)性硬化癥、癌癥、免疫腫瘤和消費者自主保健這四個子領域，Brandicourt表示，雖然每個業(yè)務都還有不足，但賽諾菲會采取措施打造自己的市場地位，比如“通過大額并購，在自主保健品領域構建起業(yè)務規(guī)模。”
賽諾菲先是把主要精力放在了出售動保業(yè)務上。與德國勃林格殷格翰達成200億美元的“換子交易”之后，賽諾菲拿到對方的消費品自主保健品業(yè)務?，F(xiàn)在，輪到了歐洲仿制藥業(yè)務。
賽諾菲的歐洲仿制藥業(yè)務共涵蓋50個國家，尤其在東歐市場地區(qū)。產(chǎn)品線則涵蓋了心血管、胃腸道、止痛及抗感染四個領域。賣掉歐洲仿制藥業(yè)務，可以讓賽諾菲增加口袋中的糧草，尤其是能給自己帶來現(xiàn)金流的糖尿病業(yè)務不斷承壓的情況下。
買到第二個健贊？
在Medivation和愛可泰隆兩起并購案中，賽諾菲分別輸給了輝瑞和強生。而這兩次失敗的交易引發(fā)投資者不滿，造成賽諾菲股價跌幅超過當年12個月水平。不過，賽諾菲在2018年頭兩個月就公布了兩起大額并購。
1月23日，賽諾菲宣布以 116億美元拿下美國血友病?？扑幑綛ioverativ，由百健艾迪業(yè)務分拆而來。1月30日，賽諾菲宣布以48億美元拿下比利時同疾病領域生物科技公司Ablynx。116億美元拿下Bioverativ是在2011年買下健贊以來的一筆交易。
賽諾菲為Bioverativ每股出價105美元被分析師質(zhì)疑買貴了，尤其是在基因治療競爭在血友病領域日益激烈的情況下。不過，在賽諾菲買下健贊的時候，也有分析師覺得買貴了，但事實證明，賽諾菲給自己買了一個“發(fā)動機”。
買下Bioverativ，可以豐富賽諾菲的罕見病業(yè)務，由此獲得一組血友病治療產(chǎn)品和一組治療其他罕見性血液疾病的在研產(chǎn)品。賽諾菲自己的在研RNAi血友病治療藥物fitusiran也將獲益。Bioverativ的兩款血友病產(chǎn)品在2017年共獲得8.47億美元的銷售收入，這一數(shù)字預計在2018年將變成13.7億美元。賽諾菲表示，Bioverativ帶來的收益從2018年就可以顯現(xiàn)，到2019年將帶來5%的增長。
而關于到2018年節(jié)省16億美元的成本削減計劃，Brandicourt彼時說：“現(xiàn)在的環(huán)境下一分錢也不能浪費。我們必須簡化組織架構，三分之二的成本節(jié)省會來自這里。”他當時喊話法國工會，制造成本必須降低，簡化組織架構的一部分就會來自對于生產(chǎn)網(wǎng)絡的重塑。自2016年以來，賽諾菲已經(jīng)宣布多輪人員裁撤，總數(shù)近千人。2016年2月，賽諾菲在法國取消了500個崗位，12月又再宣布計劃削減美國糖尿病事業(yè)部20％的銷售人員，相當于數(shù)百個崗位。
按照2015年的計劃，賽諾菲能夠從2018年開始，實現(xiàn)更快速的收入增長。不過，這一計劃在當時并沒有被投資人看好，賽諾菲在巴黎股票交易所的股價在消息發(fā)出后直降6%。
現(xiàn)在已經(jīng)是2018年2月， Olivier Brandicourt能否帶領賽諾菲扭轉(zhuǎn)局面，答案應該會在2017年年報正式發(fā)出之后揭曉。
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