去年12月，CVS健康（CVS Health）宣布要以690億美元收購保險商安泰（Aetna）,經(jīng)過股東、監(jiān)管方的重重審批后，這筆交易終于在日前得以完成。期間，為了滿足美國司法部的要求，安泰將其所承接的醫(yī)療保險處方藥計劃（Medicare Part D）業(yè)務出售給了維家保險（WellCare Health Plans）旗下的子公司。
根據(jù)去年的財務數(shù)據(jù)，CVS與安泰合并后的收入將高達2210億美元，后者將繼續(xù)獨立運營。
醫(yī)療服務零售化
隨著CVS完成對安泰的收購，“醫(yī)療服務零售化”又向前邁出了一大步。CVS首席執(zhí)行官Larry Merlo表示：“這是一個創(chuàng)造新的醫(yī)療服務模式的機會，能讓患者更簡單、更便捷地享受到相關服務。”他認為，高自付額醫(yī)保計劃是醫(yī)療服務零售化的主要驅(qū)動因素。
Merlo強調(diào)，CVS與安泰的結(jié)合可以讓顧客更易享受到相關醫(yī)療服務，且花費更低。具體來看，安泰有大量關于患者如何采取下一步醫(yī)療措施的信息，但其延伸服務僅限于電話、信件與電子郵件，都無法面對面交流；而CVS所擁有的門店數(shù)已經(jīng)覆蓋美國70%人口的社區(qū)。Merlo表示：“如果我們優(yōu)化相關產(chǎn)品、服務和工具，就可以提升健康結(jié)果，且降低醫(yī)療支出。”
Merlo指出：“在大多數(shù)人眼中，零售藥店只是一家商店。我們會繼續(xù)提供藥品、化妝品、個人護理等商品，但自我定位不止于一家銷售健康產(chǎn)品的店。”也許零售藥店20%的空間可以用于設立Minute Clinics，以及提供相關服務幫助消費者理解他們的保險賠償費、學習營養(yǎng)學知識等。
Merlo強調(diào)，這并不是要取代初級醫(yī)師，而是在相關規(guī)定下，讓藥師發(fā)揮的功能，“消費者與藥師之間良好的信任感，讓我們對這個構(gòu)想充滿信心。”
不止于醫(yī)療服務
面對健康服務的差異化需求與社會決定性因素，醫(yī)療保健公司都在更進一步地推動社區(qū)布局。無論是沃爾格林聯(lián)合博姿集團（Walgreens Boots Alliance）與胡瑪納（Humana）合作試點的老年人診所項目，還是安泰的保險產(chǎn)品提供在CVS的MinuteClinic就診的折扣優(yōu)惠，零售藥店與醫(yī)療保險商在社區(qū)提供了越來越多的服務。
Merlo表示：“我們可以在顧客所在地為其提供服務。”CVS與安泰共有45000位醫(yī)療保健專業(yè)人員，并在10英里內(nèi)就有一家診所或藥店。Merlo表示，安泰的醫(yī)療保險計劃與CVS的處方藥數(shù)據(jù)可以在多方面形成合力。
當前，不管是在診所或藥店中提供更多服務，還是與醫(yī)療保險公司合作為患者提供上 門 服 務，CVS與沃爾格林都在積極地行動中。
RWJBarnabas Health首席執(zhí)行官Barry Ostrowsky表示，醫(yī)療行業(yè)正在不斷開發(fā)新項目，甚至包括上門為哮喘兒童做檢查、為降低霉菌影響安裝新窗簾等服務。在老年人家里，RWJBarnabas針對爬樓梯的困難，為其打造無障礙斜坡以防止摔倒事件的發(fā)生。Ostrowsky指出，從效果上看，防止摔倒降低了患者去醫(yī)院掛急診與長期住院的次數(shù)。
胡瑪納首席執(zhí)行官Bruce Broussard也介紹，其醫(yī)療保險的Advantage計劃業(yè)務能與醫(yī)生和患者一起解決飲食健康與無障礙斜坡需求的問題。
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