今年來，阿斯利康中國至少已經(jīng)進行4次架構(gòu)調(diào)整。
阿斯利康中國 架構(gòu)再調(diào)整
據(jù)“醫(yī)藥代表”消息，阿斯利康中國將對生物制藥業(yè)務(wù)板塊（BBU）進行架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立兩大事業(yè)部——呼吸生物制劑及自體免疫事業(yè)部、呼吸吸入事業(yè)部，此次調(diào)整自7月29日起生效。
賽柏藍梳理發(fā)現(xiàn)，近半年多來，阿斯利康中國架構(gòu)至少已經(jīng)進行4次調(diào)整。最近一次是在7月初，阿斯利康中國設(shè)立消化道腫瘤事業(yè)部以及早期管線業(yè)務(wù)部兩大業(yè)務(wù)板塊。具體變動如下：
隨著新事業(yè)部的設(shè)立，業(yè)務(wù)主要發(fā)展方向以及涵蓋的品種也已明確。
其中，呼吸生物制劑及自體免疫事業(yè)部聚焦生物制劑及未來自體免疫的產(chǎn)品管線，涵蓋凡舒卓、泰舒卓、Tozorakimab和Saphnelo等產(chǎn)品線。該事業(yè)部對團隊的學(xué)術(shù)能力提出更高要求，需強化生物制劑領(lǐng)域的專業(yè)推廣與學(xué)術(shù)溝通。
呼吸吸入事業(yè)部延續(xù)與全渠道團隊的協(xié)同合作模式，響應(yīng)國家基層醫(yī)療政策。其負責的倍擇瑞、信必可和百沃平產(chǎn)品線，將創(chuàng)新療法從核心醫(yī)院向社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)延伸。
此次調(diào)整是阿斯利康自2024年設(shè)立生物制藥業(yè)務(wù)板塊后的進一步深化。7月中旬，其在年會中已釋放組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型信號。
伴隨新的事業(yè)部設(shè)立，相關(guān)負責人任命同步落地：
張慧中正式加入阿斯利康中國，擔任中國助理副總裁、呼吸生物制劑及自體免疫事業(yè)部負責人，納入中國管理團隊，直接向中國區(qū)總經(jīng)理林驍匯報。張慧中是醫(yī)藥行業(yè)的資深人士，此前曾任羅氏中國神經(jīng)科學(xué)治療領(lǐng)域負責人，并有渤健、禮來等跨國藥企任職經(jīng)歷。
阿斯利康中國老將童沁杰被任命為中國助理副總裁、呼吸吸入事業(yè)部負責人，同樣直接匯報于林驍。童沁杰自2019年加入阿斯利康，歷任中國戰(zhàn)略及項目管理辦公室負責人、安達唐產(chǎn)品線負責人、信必可全球品牌負責人及慢阻肺病業(yè)務(wù)負責人等職位，在呼吸領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。
聚焦高價值領(lǐng)域及核心賽道
梳理阿斯利康中國近年的架構(gòu)調(diào)整不難發(fā)現(xiàn)，核心邏輯始終圍繞深耕生物制劑、創(chuàng)新藥、腫瘤藥這些高價值領(lǐng)域。
隨著全球醫(yī)藥行業(yè)從傳統(tǒng)小分子藥物向生物制劑轉(zhuǎn)型，阿斯利康通過成立獨立事業(yè)部強化該領(lǐng)域布局。2023年，阿斯利康中國將呼吸、消化及自體免疫事業(yè)部正式拆分為兩大事業(yè)部，這一調(diào)整成效顯著，2024年其呼吸與免疫（R&I）業(yè)務(wù)收入同比增長25%至78.76億美元。
作為阿斯利康五大業(yè)務(wù)板塊之一，呼吸與免疫領(lǐng)域有著不俗的表現(xiàn)，2025年上半年這一業(yè)務(wù)貢獻了42.34億美元的業(yè)績，其余業(yè)務(wù)如腫瘤、CVRM（心血管、腎臟及代謝疾?。?、疫苗與免疫療法（V&I）以及罕見病分別貢獻了119.54億美元（+16%）、65.12億美元（+7%）、4.11億美元（+18%）、43.36億美元（+3%）的營收。
在呼吸與免疫領(lǐng)域，阿斯利康不少產(chǎn)品表現(xiàn)突出，如慢阻肺病三聯(lián)復(fù)方Breztri（布地奈德+格隆溴銨+福莫特羅）、哮喘藥Tezspire（特澤利尤單抗）等。
一直以來，中國市場是阿斯利康全球布局的核心戰(zhàn)略陣地，業(yè)績貢獻不容小覷。2025年上半年，中國區(qū)營收達35.15億美元，同比增長5%；從長期貢獻來看，2024年中國區(qū)業(yè)績已占其全球市場份額的12%。
阿斯利康中國的系列調(diào)整，一方面是與全球戰(zhàn)略協(xié)同，另一方面是在本國市場復(fù)雜環(huán)境下，應(yīng)對內(nèi)外壓力的戰(zhàn)略適配。
今年上半年，阿斯利康新成立呼吸及自體免疫（R&I）業(yè)務(wù)部，這一調(diào)整與全球架構(gòu)保持統(tǒng)一，目標是保持吸入產(chǎn)品基石地位的同時，加速向生物制劑轉(zhuǎn)型，下轄慢阻肺病業(yè)務(wù)部、哮喘業(yè)務(wù)部，以及新成立凡舒卓銷售和市場專隊。
隨著集采和醫(yī)保談判等政策的實施，中國市場上不少跨國藥企加速轉(zhuǎn)型。自阿斯利康的布地奈德吸入劑集采落標后，這一產(chǎn)品市場份額下跌，呼吸相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也進行多次調(diào)整。
與此同時，行業(yè)白熱化競爭也推動組織架構(gòu)的優(yōu)化。在PD-1/PD-L1、ADC賽道，默沙東、羅氏等競爭激烈，阿斯利康中國需要通過架構(gòu)調(diào)整強化細分領(lǐng)域的競爭力。如通過成立疫苗及免疫療法（V&I）業(yè)務(wù)部，負責其與賽諾菲合作的樂唯初在華業(yè)務(wù)，并統(tǒng)籌推進與康泰生物的合資企業(yè)項目。
盡管早期阿斯利康已通過千人縣域團隊快速覆蓋市場，但如今其更需要從“人海戰(zhàn)術(shù)” 向 “精準運營” 的轉(zhuǎn)型。
在今年一季度財報電話會議上，阿斯利康宣布全面退出神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域，將資源集中投向腫瘤、代謝疾病等核心賽道。這一戰(zhàn)略調(diào)整的核心邏輯，在于聚焦能創(chuàng)造長期價值的項目，優(yōu)化資源配置效率。
阿斯利康計劃2030年前將在全球推出20款新藥，基于這一長期目標，未來圍繞核心賽道的架構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整或?qū)⒊掷m(xù)深化。
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